問題発見プロフェッショナル「構想力と分析力」

　ほんた。

26冊目。〈問題発見プロフェッショナル　「構想力と分析力」〉（斎藤嘉則、2001年12月）です。問題とは何か、深く分析するにはどうしたらいいか。前半では大局的な考え方、後半では具体的な各種テクニックの概要が紹介されています。

メモ。

・常にその時点での結論を持ってアクションを起こす。スピードが重要。
・一方、実行可能な「解決策」から逆順で短絡的に問題を捉え、拡がりを見失ってはならない。
・「そもそも何のために？」をどこまでも問い続ける。単なる数値目標では課題は鮮明にはならない。目的をとらえた上でゴールを設定することが重要。
・問題発見の４Ｐ。目的、立場、時間、空間。
・経営理念の三要素。基本理念（何のため－目的、何を拠り所に－価値基準）、ビジョン（将来どこへ－ゴール）、行動規範（実践上は何を価値軸に－誰とどう関わっていくか行動時において具体的に示す価値基準）。
・MECE。モレはないか、執拗にチェック。日常のチェック項目を満たしていれば本当にそれで十分か？
・グラフによる分析。何を分析し、そこから何を言いたいのかを明確にしてからグラフ化を。
・パレート分析。生産性を高めるには20％の重要な課題に対して労働時間の20％を集中的につぎ込む。
・ＡＢＣ分析。ランキング基準の決め方が重要。なぜ60％が妥当で、55％や70％ではいけないのかの理由を明確に。

最後の基準の決め方なんかは具体的な考え方の例が欲しいところ。自分で考えるべきところではあるのでしょうが。